在仓储企业中，京东物流占据的仓库面积最多，为633万平方米；紧随其后的是苏宁物流集团，仓库面积为600万平方米；安得智联科技股份有限公司、青岛日日期物流有限公司和厦门象屿股份有限公司的仓库面积分别为585万平方米、483万平方米和322万平方米。
1. 京东是国内第一大自营平台，在流量、店铺排名都是有天然的优势，自营的产品 会在京东排名优先展示。（京东上 5%的商家能做到整个平台 70%的销量，95%的第三方卖家去争夺剩下 30%的市场份额，这也是很多商家反应京东 POP 店不好做的原因。）
2. 大多数消费者认为一个商品是京东自营就代表着是大品牌品质的保证，客服服务 和售后都能得到消费者的认可，对于品牌商和商家来说等于利用这个平台在全国范围内做 了一个品牌的推广。
3. 买家更喜欢在京东平台上买京东自营的产品，不管在发货速度还是售后服务都能 让买家对产品对服务非常满意，促进二次购买欲望
自营配送模式是指企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部及外部货物配送的模式。
这种模式有利于企业供应、生产和销售的一体化作业，系统化程度相对较高，既可满足企业内部原材料、半成品及成品的配送需要，又可满足企业对外进行市场拓展的需求。
其不足之处表现在，企业为建立配送体系的投资规模将会大大增加，在企业配送规模较小时，配送的成本和费用也相对较高。
国内知名电商仓储物流公司有：发网仓储公司，锦程仓储公司，凯南仓储公司，中外运仓储公司，中远仓储公司，嘉里大通仓储公司，科捷仓储公司，立升仓储公司，南储仓储公司，网仓仓储公司，标杆仓储公司，快仓仓储公司，Geek+仓储公司，牧星仓储公司等等。
在电商行业，一般你都会需要电商仓储物流服务，而选择就只用这三个方面：
第一种：电商公司自营仓库；
第二种：电商第三方仓储公司外包；
第三种：选择平台的第三方仓储物流服务。
1.自营企业是生产者直接经营自己的产品。
2.直营企业就是指由公司总部直接投资经营，这种以一个品牌为主导，在各地投资设立分公司或子公司的经营管理模式，相对于特许加盟连锁模式来说，称为直营公司连锁模式。
直营模式是实力雄厚的大型企业通过吞并、独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。
3.联营企业是各公司相互同意共同采取某种经营方式的联合。
除了各公司同意共同采取的经营方式之外，各公司的其他方面，包括公司的行政，仍是完全独立的。
即联营不改变参加联营各方的所有制、隶属关系和财务关系。
1.营业执照需要有进出口业务
2.海关办理，海关注册证书，会有海关注册号
3.检验检疫局办理，检验检疫证书，会有检疫号。
4.电子口岸办理法人卡和操作人卡
5.在单一窗口进行注册
对了，还有对外经营者贸易证书，商委办理。
基本想到的就这些了，欢迎其他人补充哈……
1、商家不同
京东自营可以理解为消费者是跟京东在做买卖，采用B2C的销售模式，即商家直接到客户的模式，采购产品的发票是由京东公司开具；直营店，是京东提供平台给厂商，厂商与消费者通过京东提供的平台进行交易，商家给消费者开具的发票就不是京东的了；另外，商家还需要给京东缴纳一定的平台使用费。
2、物流和发货不同
京东自营是由京东仓库发货（京东目前在全国有八个京东仓库）。简单理解就是京东用批发价向商家拿货，先放到京东仓库中，然后在平台进行销售。客户下单后，由距离客户最近的仓库发货。直营商家则是由第三方卖家发货，客户下单后，商家自己发货，与淘宝类似；当然直营也可以选择京东物流，但是发货就不是通过京东仓库来了。
3、产品标准不同
京东自营用京东自己的做招牌，在销售，口碑、服务、价格方面都有优势，但是对库存、销售的要求非常严格，产品可靠性、配套的售后、物流都有严格标准。直营在产品线上灵活性就要更高，可以覆盖全品牌、全型号。在产品的长周期和多元化方面、直营的优势高于自营。
4、流量的不同
作为京东的亲儿子，自营店获得的流量会高于直营店，而且有些京东礼品卡还仅限于购买自营店的商品。平台也会通过更多活动给自营店带来流量，快速消化库存，为京东创造利润。
您好，健身房一般属于有限责任制的公司，这对于前期的经营和后期的经营都是有帮助的，因为在一些经营范围上有限责任公司比个体工商户更有优势，且后期如果店面要有新的投资人进入，有限责任公司也比较好办理，但对于个体工商户则不行。
所以，对于开健身房来说，一般都是注册有限责任公司，后期如果做强做大还可以转为股份制公司。
⑴自营模式，主要指企业自备仓库、自备车队等，企业拥有一个自我服务d饿体系。
⑵第三方物流，指企业利用一家外部的物流公司完成其全部或不分物料管理和产品配送职能。
⑶物流联盟，指企业选择少数稳定且有较长时间业务往来的相关企业与之形成长期互利的、方位的合作关系，通过彼此之间的优势互补，实现各自的物流目的和战略。
⑷第四方物流，指一个物流集成商调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的物流解决方案，它是建立于第三方物流和物流联盟基础之上并发展而来的一个新的物流模式。第三方物流、物流联盟和第四方物流均属于企业的物流外包业务，区别在于外包业务中企业之间的合作程度存在差异。
客户为先
2.
激情
3.
诚信
4.
团队
5.
创新
一.发展理念：京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。同时，京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。
二.经营理念:
1.
合作：国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变幻，360buy京东商城作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。京东理解的合作，是共赢发展的合作、联合互补的合作，由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。
2.
诚信：京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说，“诚信”既是京东的行为准则，同时也是京东的道德规范。
3.
交友：如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此，京东在做生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地将生意圈转化为朋友圈，而不是纯粹的生意往来。做生意就是做人，而且要先做好人。
三.企业使命：让生活变得简单快乐。
四.愿 景：成为全球最值得信赖的企业！
五.核心价值观：
客户为先：消费者、供应商、卖家；感恩、服务、成就；
诚信：正直坦诚、勇于担当、信守诺言；
团队：以人为本、大局为重、互信合作；
创新：持续学习、不断改进、包容失败；
激情：只做第一、享受工作、永不放弃。