1、生态修复需求不断增长
在政府支持性政策的推动下，生态修复行业呈现可持续发展势态。在此背景下，许多园林绿化公司计划将其业务进一步扩展至此新兴市场以保持竞争优势。为了满足地方政府的高要求，园林绿化公司更愿意关注技术和人才培养以增强其生态修复的能力。
2、行业整合
近年来，为了抓住业务机会并实现规模经济的协同效应，越来越多的园林绿化公司寻求通过上游整合扩大业务范围，包括种子生产、景观规划和设计、幼苗栽培及销售以及施工后维护。
规模较大的园林绿化服务提供商在服务范围、跨地区经营能力以及执行效率方面与其同行竞争，从而鼓励行业朝着整合以及进一步集中的方面发展。此外，随着园林绿化企业资质的取消，竞争将更加激烈。尤其是对于中小型公司而言，其将更难以在市场中与大型公司竞争。
03在行业重新洗牌中最苦的是从业人员
从业人员里压力最大的应该是园林企业的老板们，近期沟通的几位老板都表现出了强烈的不安和忧郁，归总起来有几点相通之处：
一是业务量急剧下降，怎么维持公司的正常成本开支；
二是资金链太紧张，尤其是负债高的企业，利息是停工不停息，有的甚至想把前些年工抵房出手都很难；
三是竞争激烈都不可想象，利润低的不能再低，比如一个七八百万的标能有200多家企业去竞争。话里话外能体会到他们的压力，实际上里面更多的表达着对行业发展的担忧。
在企业的角度会觉得行业管理人员受影响不大，实际上那些一直从事园林的行业管理人员也在关注着行业发展。
上周五见了一位从事行业管理二十年以上的前辈，虽然只有短短二十分钟，但所表达出来对行业的担忧真是情真意切：
“现在想找一家专业性强，干活好的队伍都很难，老牌园林单位因为业务面窄想入围都很难了。
一个项目二三百家去投标，一翻一瞪眼，竞争之后价钱是下来了，但是干的过程中投入自然也少了，最后影响整体质量效果。
还有专业人员都哪去了呢？
基础的病虫害也明显多了，懂修剪会修剪的人也越来越少了，这样下去可不行啊！在各类建设工程中，园林绿化是唯一涉及活体植物的专业，专业性很强，不是随便找一个队伍就行的。
更别提十年前那种在专业上相互比的劲头了（说的是优质项目互比互看、修剪能手选拔等），再这样下去园林行业就毁了！”这是“一线战场的炮声”，可能是对行业有感情的管理者的一个缩影，也正是所面临的最实际的问题。
实际上，行业中园林工人这个群体需要社会的关注了。
疫情让各个城市按下了暂停键，这其中有几个群体在默默的维持着城市的正常运转，新闻多是关注着环卫工人和快递小哥，实际上园林工人也是很辛苦的，是一丝不能放松的，因为他们照顾着城市园林绿地里一个个生命。
最近在公园和路边与园林工人有过几次交流，多数都是没有回家过年，一直坚守岗位，跟他们聊到是否想家时，得到最多的回答是“想孙子或孙女”；跟他们聊到专业时，大多回答是“浇水时水渗不下去四处流了就得换地方，修剪时队长会给简单说说”；印象最深的的是一位66岁老大爷问我“我们属不属于农民工？
新闻说五一之后所有农民工按月发工资，我们咋不行呢？”一句话被问的不知如何回答，确实环卫工人被社会重视和照顾着，建筑工人被“农民工”的各种政策保护着，园林工人怎么办呢？社会亏欠“园林工人”这个群体的可不仅仅是每个月的工资。
要想行业健康发展和维护行业专业性，重视园林工人是压舱石，保障工资是前提，最起码应该得到环卫工人同样的待遇，然后多提供学习机会，稳定岗位，培养专业技能，树立技能大师标杆，吸引培养更多年轻一些的园林工人。近日北京发布了统一的北京市园林绿化行业工装，这可能是一个好的兆头。