护理品管圈是指在医疗保健领域中负责护理品质管理的团队或机构。这些团队或机构负责确保医疗机构提供的护理服务符合法规和行业标准，并确保护理员的培训和技能水平达到要求。此外，护理品管圈还负责监督临床质量评估、病例管理、风险管理和患者安全。在护理品管圈的帮助下，医疗机构可以提供更高质量的护理服务，保障患者的健康和安全。
爱护圈，呵护圈，阳光船，奋斗圈，同心圈，协力圈，互助圈等口号：心心相印，欣欣向上，与患者同心协力。 意义还要结合圈徽。
护理品管圈主题可以分为以下几个方面：1. 质量控制：包括产品生产过程的质量监控，原材料的质量控制，产品包装的质量控制等。2. 比较安全性：包括产品的稳定性，使用比较安全性，毒性等方面的把控。3. 环境保护：包括产品生产过程中的环境保护，废弃物的处理和回收利用等。4. 供应链管理：包括从原材料到产品的销售整个过程的管理，包括比较安全存储，司机的比较安全操作等。5. 合规管理：包括产品合法性的管理，质量标准的符合性，符合相应法规政策要求等。6. 新产品研发：包括在新产品研发过程中的质量控制，比较安全性评估，产能可行性，生产成本等方面的管控。7. 客户服务：包括客户咨询，客户抱怨处理，客户问题解决等。以上七个方面是护理品管圈主题的主要方面，每个方面都需要进行细致的规划和实施，以确保护理品的质量和比较安全性。
你们是已经取好名字然后再想创意的不，这么着吧，护理么，总是希望病人从不好到好，病人也总是想讨个好彩头的。欢喜圈，就取“欢欢喜喜，否极泰来”好了。
护理品管圈是指在医疗护理领域中，由一群志同道合的护理人员组成的团队，旨在通过系统性的方法，持续改进护理质量，提升患者满意度。那么，如何才能做好护理品管圈呢？
一、明确目标首先，要明确品管圈的目标。这可以包括提高护理工作的效率、减少差错、优化患者体验等。明确目标后，品管圈的每个成员都要清楚自己的工作方向，齐心协力向目标前进。
二、制定计划制定详细的计划是品管圈工作的重要步骤。这包括确定主题、制定活动计划、分配任务等。计划应该考虑到所有可能的情况，并留有一定的灵活性，以便应对不可预见的问题。
三、团队协作护理品管圈的成功，依赖于团队成员之间的密切合作。每个成员都应该充分发挥自己的专长，积极参与到团队的各项工作中。同时，团队成员之间要保持积极的沟通，及时解决问题，确保工作顺利进行。
四、数据分析数据分析是护理品管圈工作的重要环节。通过收集和分析数据，可以发现护理工作中存在的问题，找出问题的根源，并制定相应的改进措施。数据分析应该贯穿整个品管圈活动，以便持续评估和改进工作。
五、实施改进根据数据分析的结果，制定并实施具体的改进措施。这些措施应该具有针对性，能够切实解决问题。在实施改进措施的过程中，要密切关注效果，对没有达到预期效果的措施进行调整，直至达到预期效果。
六、分享经验护理品管圈活动结束后，可以将活动经验和成果进行分享。这不仅可以提升团队的影响力，还可以为其他品管圈提供参考。分享经验可以通过会议、论文、报告等形式进行。
总之，要做好护理品管圈，必须明确目标、制定计划、团队协作、数据分析、实施改进以及分享经验。这六个步骤环环相扣，缺一不可。只有做好每一个环节，才能确保品管圈活动的成功。同时，护理品管圈的成员应该保持学习的态度，不断更新知识和技能，以适应医疗护理领域的发展变化。通过不断的努力和学习，我们可以进一步提高护理质量，提升患者的满意度，为推动医疗护理行业的发展做出更大的贡献。
圈能力计算（1）能自行解决（0.76-1分）
（2）需一个单位配合（0.51-0. 75分）
（3）需多个单位配合（0-0.5分）目标值=现况值-改善值= 现况值-（现况值*改善重点*成员能力）品管圈（QCC）就是由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。扩展资料确立企业精神培养企业文化企业方针目标也就是所谓的“企业精神”，当一个企业确立了这样一个精神，才能使员工有了明确的目标，才能改变员工的思想意识，才能使员工焕发出蓬勃的生命力、创造力。
领导要重视QCC活动领导要重视QCC活动，并动员、引导全体员工积极参与搞QCC活动。
QC源于基层，产生于班组，它是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的方针目标或现场存在的问题而组织起来开展活动”的小组，所以必须要动员所有员工积极、热情的投入到搞QCC活动中去，而这一基本要素又必须是企业领导或主管人员有足够的重视程度，因为领导重视QCC活动，注重质量管理，QCC活动才会如虎添翼。
是显著的。 护理专案主要是针对医护人员进行的一种管理模式，通过名副其实的团队合作，提高医疗服务质量，降低病人住院时间和患者流失率，提高医院的口碑和经营状况。而品管圈则是广泛运用于制造业和服务业中的一种质量管理方法，其通过PDCA周期循环，不断优化内部运作流程和提高产品质量，从而带来更出色的销售成绩和客户满意度。 另外，值得一提的是，护理专案和品管圈在一定程度上也存在共性，例如都需要运用数据分析和流程优化方法，着重提高工作效率和业务流程的透明度。
1. 护理品管圈圈名为“Nursing Quality Control”，圈徽为一个蓝色十字加上一个绿色的勾。2. 这个圈圈名和圈徽是为了表达该圈圈的主要职责和使命，即关注护理品质的控制和管理，确保患者得到高质量的护理服务。蓝色十字代表医疗行业，绿色的勾代表品质控制和管理。3. 护理品管圈圈的工作范围广泛，不仅包括医院内部的护理品质管理，还涉及到与其他医疗机构和政府部门的合作，以及对护理品质进行研究和改进等方面。
以下是一些护理质量管理品管圈圈名的参考：
守护圈：降低巡回护士离开手术间次数
春暖花开圈：降低留置静脉针72小时内意外拔针率
花蕊圈：提高妇科医护人员日手卫生执行率和正确洗手率
馨兰圈：降低住院患者血糖漏测率
救生圈：降低门诊采血出错率
雨伞圈：降低静脉化疗药物外渗率
清畅圈：降低人工气道护理缺陷例数
百脑汇圈：降低输液不良事件发生率
众益圈：降低病区噪音分贝数
行者圈：降低器械返洗数量
神翼圈：降低住院病人留置胃管脱管率
当然，具体的圈名还需要根据不同医院的实际情况和需求来确定。
品管圈（QCC）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），全体合作、集思广益，按照一定的活动程序和质量管理工具来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。 护理品管圈顾名思义就是运用品管圈的手法解决护理工作中存在的问题。比如：提高住院患者满意度 就可以用品管圈的手法解决。
由本科室或相关的人员自动自发的组成品管圈主动去解决这个问题，基本包括主题选定、制定活动计划、现状调查、目标设定、原因分析、要因确认、对策制定、实施、效果评价、标准化这10步。