10086客服班长工作计划? 怎样写客服经理工作计划?

2025/1/21 15:33:13 作者:佚名 来源:伊秀美体网
10086客服班长工作计划? 怎样写客服经理工作计划?

一、10086客服班长工作计划?

客服组长的工作职责(一)

  1.配合经理做管理、行政等相关工作;

  2.负责考勤和纪律的监管和记录工作;

  3.负责考核的整理及统计;

  4.查看BI,监管各坐席的工作状态及各项指标完成情况;

  5.随时关注整体工作进度,汇总数据分析表,针对性进行跟进与辅导;

  6.日常管理工作及日报检查和完善;

二、怎样写客服经理工作计划?

  客服部,一周的工作计划:   1、制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。

每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。  2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。  3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。  4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。  5、填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收   等跟进,并完成各阶段工作。  6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并及时跟进和回访。  7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。  8、投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。  9、投标结束,及时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商承担全部或部份设计工作,准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

三、客服人员怎样写工作计划?

  1、制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。  2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。  3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。  4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。  5、填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收  等跟进,并完成各阶段工作。  6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并及时跟进和回访。  7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。  8、投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。  9、投标结束,及时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商承担全部或部份设计工作,准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。  10、争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前安排备货,以最快的供应时间响应工程商的需求,争取早日回款。  11、货到现场,等工程安装完设备,申请技术部安排调试人员到现场调试。  12、提前准备验收文档,验收完成后及时收款,保证良好的资金周转率。  

四、健身房客服的职务是什么?

1健身房客服,前台和教练或者销售

五、健身房前台客服仪容仪表要求?

健身房前台仪容仪表要求:

1、不一定要很漂亮,但要大方,气质好,最好身材比较好,因为所属行业为健身房。

2、微笑服务,态度和善,普通话标准,了吧健身房基本情况,能做到客户有问必答。

3、头发长度,指甲,耳环首饰,工作服等按健身房员工手册要求执行。

4、卫生情况良好,身上无异常气味。

六、健身房前台客服的主要工作内容?

主要负责接听电话,安排教练,存取客户健身卡并发放手牌。

七、客服部,一周的工作计划怎么写?

  客服部,一周的工作计划:   1、制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。

每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。  2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。  3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。  4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。  5、填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收   等跟进,并完成各阶段工作。  6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并及时跟进和回访。  7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。  8、投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。  9、投标结束,及时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商承担全部或部份设计工作,准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。  10、争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前安排备货,以最快的供应时间响应工程商的需求,争取早日回款。  11、货到现场,等工程安装完设备,申请技术部安排调试人员到现场调试。  12、提前准备验收文档,验收完成后及时收款,保证良好的资金周转率。  

八、售楼处客服主管周工作计划如何写?

首先要明确的是工作内容,工作职责,依照工作内容,和职责去拟定工作计划。

1. 设定目标值,此值需符合实际,确保可以达到。基准值为100%,计划值为98%,实际值97%,那么如果连续几次的实际值均在96%以下,就需要调整计划值。

2. 设定细节段,有目标值之后将project 划分几个阶段,从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。

3.设定起止时间,让整件事情有起止时间来控制,使事情更能体现时效性。

4.设定责任人,跟进人5.过程监控:将设定的细节段进行监控,确保目标和实际保持一致。6.问题点描述:将过程中问题点进行描述;7.解决方案,将有效方案进行要因分析8.预期效果,对实际问题分析评估后,做预期效果设定9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对10.改善方案; 依照比对后结果,进行后期控制和改善

九、健身房客服的服务标准是什么?

健身房的客服就是客户服务,管理会员档案呀,资料之类,再就是解决会员关于健身房或者健身方面的一些问题!另注:健身房一般不会端茶送饮料的。

十、京东客服部下半年工作计划怎么写?

1、接受客户咨询,记录客户咨询、投诉内容,按照相应流程给予客户反馈。

2、能及时发现来电客户的需求及意见,并记录整理及汇报。

3、回复电话咨询和网络咨询。

4、数据统计,物流追踪,分析数据。

5、完成领导交办的临时性工作任务。